Strategie als Fähigkeit
Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam entwickeln wir die Strategie, übersetzen sie in die Fähigkeiten, die Sie dafür brauchen, und steuern die Umsetzung in BRIDGE ONE. Dabei überprüfen wir die Strategie laufend, im Rhythmus des BRIDGE Strategiezyklus.
Strategiegespräch vereinbaren Zum ProgrammStruktur und Inhalte aus „Strategie – Masterfiles“ (Folien 1, 4, 8, 9, 12–15), gekürzt und auf den Capability-Anker bezogen.
Der BRIDGE Strategiezyklus
Umwelt, Gesellschaft, Wirtschaft und Technologie verändern die Lage laufend. Deshalb lernen Sie in festen Abständen aus den Ergebnissen, prüfen, welche Potenziale und Fähigkeiten noch tragen, und steuern die Transformation. So stärken Sie das bestehende Geschäft und bauen neues auf.
Sie nutzen die Potenziale, die schon da sind, und holen mehr aus ihnen heraus. Sie stärken Ihre Marktstellung, erhöhen den Kundennutzen und steigern die Produktivität.
Das ist der Weg zwischen beiden Seiten. Sie lernen aus den Ergebnissen, führen die Veränderung, schichten Ressourcen um und bauen Fähigkeiten auf und um.
Sie erkunden und entwickeln neue Potenziale in Geschäftsmodellen, Produkten, Services und Technologien.
Die Herausforderungen
Sie brauchen einen Prozess, der das Unternehmen zukunftsfest macht, es zugleich veränderungsfähig hält und in einem festen Rhythmus wiederkehrt.
Es geht um ein gemeinsames Verständnis davon, wozu das Unternehmen da ist und welche langfristigen Ziele es verfolgt. Das gibt eine Richtung vor, die auch in Krisen trägt.
Sie brechen die Strategie stimmig auf Bereichs- und Funktionsstrategien herunter und gleichen die Ebenen laufend miteinander ab.
Sie setzen konsequent um, überprüfen regelmäßig und passen an, wo es nötig ist.
Das BRIDGE Strategieprogramm
Jede Phase bringt klare Ergebnisse. Wir halten in einer Capability Map fest, welche Kernkompetenzen Sie künftig brauchen, und Sie arbeiten in BRIDGE ONE damit weiter.
Wir klären, nach welcher Logik Ihr Geschäft heute funktioniert, welche Kernkompetenzen Sie haben und wo Sie beim Kundennutzen stehen. Dazu sehen wir uns Schlüsselgrößen an, etwa Marktposition, Produktivität, Innovation und Ihre Attraktivität als Arbeitgeber.
Wir untersuchen, welche Trends sich bei Markt, Kunden, Technologie und Gesellschaft abzeichnen. Für kritische Entwicklungen spielen wir Szenarien durch, und wir suchen nach blinden Flecken und alternativen Geschäftsmodellen.
Wir entwerfen ein attraktives Bild der Zukunft und legen fest, welche strategischen Fragen Vorrang haben. Am Ende steht das gemeinsame Commitment zu Vision, Mission und Führung.
Wir beschreiben, welchen Nutzen Sie Ihren Kunden künftig bieten und was Ihr Wachstum antreibt. In einer Capability Map halten wir fest, welche Kernkompetenzen Sie dafür brauchen. Weitergeführt in BRIDGE ONE
Wir bewerten die Optionen und legen Prioritäten fest. Daraus formulieren wir die Stoßrichtungen mit ihren Zielen, Mitteln und Aktivitäten und erstellen den Business Plan.
Sie starten die Veränderungsprojekte, planen die Ressourcen, sorgen für Lernerfolge und verfolgen die Ergebnisse. Wir begleiten dabei Teams und Führungskräfte.
Sechs Felder
Sie setzen Ihre Ziele in sechs Feldern. In BRIDGE ONE werden diese Felder zu den Perspektiven Ihres Zielehauses, für das Unternehmen und für seine Menschen.
Sie stärken Ihre Marktstellung und die Potenziale Ihres bestehenden Geschäfts und bieten Ihren Kunden möglichst viel Nutzen.
Neue Geschäftsmodelle, Produkte, Services und Technologien eröffnen Ihnen neue Erfolgspotenziale.
Sie entwickeln die Kompetenzen, die Sie brauchen, bleiben für Schlüsselpersonen attraktiv und sorgen dafür, dass sich Ihr Unternehmen verändern kann.
Sie sichern Ihre Ertragskraft, damit sich das Unternehmen aus eigener Kraft weiterentwickeln kann.
Sie nutzen Ihre Ressourcen wirksam, indem Sie zentrale Tätigkeiten automatisieren und digitalisieren.
Sie setzen auf ökologisch nachhaltige Lösungen und eine transparente Governance und schaffen einen Nutzen für die Gesellschaft.
Zusammenarbeit
Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam entwickeln und verankern wir einen beweglichen Strategieprozess. Mit einem strategischen Controlling in BRIDGE ONE sehen Sie früh, wo Sie vom Kurs abweichen, und können nachsteuern.
Mit Ihrem Führungsteam legen Sie fest, welche Fähigkeiten Ihnen einen Vorsprung bringen, und klären, welche Menschen, Daten und Werkzeuge dafür nötig sind. Oft ist das der Auftakt zur Capability Map.
Wir leiten aus Ihren Stoßrichtungen ab, welche Fähigkeiten Sie brauchen, bewerten ihren heutigen und angestrebten Reifegrad und setzen Prioritäten.
Zusätzlich zur Capability Map erarbeiten wir ein Capability Canvas mit Jahreszielen, KI-Anwendungsfälle für jede Fähigkeit und eine Roadmap. Außerdem klären wir, welche Aufgaben Menschen übernehmen und welche die KI.
Strategisches Controlling und Capability-Review laufen in BRIDGE ONE. Dort aktualisieren Sie die Reifegrade, erkennen Abweichungen und passen Initiativen an.
Dynamische Fähigkeit · womit Sie starten
Fähigkeit, die wächstStrategie in Fähigkeiten übersetzen und steuern.
Ausgangslage
Die Strategie steht. Auf dem Weg in die Bereiche verliert sie an Schärfe, und Fortschritt wird in Folien berichtet, die beim Termin schon veraltet sind.
Formate und Laufzeiten aus dem Angebot „Capability Development“ (März 2026), Capability Workshop wie auf bridge-mt.com/transformation. Die Karte stand bis 21.10. als Einstieg auf loesungen.html. Preise auf der Website: Entscheidung offen (README, Punkt 10).
In einem Strategiegespräch sehen wir uns Ihre Stoßrichtungen an und zeigen, wie daraus eine Capability Map wird.
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